2024年留住员工的小贴士

大约27%的人.S. 工人们在2023年辞职, 哪一个, 根据一个常见的营业额计算, 雇主要花费近一万亿美元来替换. 不幸的是, 预计今年的营业额将会攀升, 劳工专家预测，随着工人选择离职，另一种形式的“大辞职”将会发生. 今年，对各行各业的雇主来说，留住员工仍然是一个重大挑战. 领英的一项调查发现，85%的员工计划在2024年找一份新工作, 这比前一年增长了近20%. 这一趋势尤其适用于年轻一代, 包括Z世代, 千禧一代和X一代.

而今天的员工既看到了工作或职业变化的可能性，也看到了风险, 许多人选择寻找新的机会，离开现在的雇主. 这篇文章概述了雇主保留员工的建议.

员工辞职的原因

在过去的几年里，许多工人加入了大批离开工作场所的队伍. 一般来说，员工离职的原因如下:

• 工资不足
• 有限的职业发展
• 工作和生活不平衡
• 健康和家庭问题
• 对管理层或公司普遍不满

员工对自己的幸福有了更多的自主权, 找到一份最适合自己的工作，同时还要履行其他个人责任.

雇主保留最佳实践

随着就业市场的发展和员工期望的变化, 公司必须采用创新的策略来保持人才的积极性和满意度. 考虑以下留住员工的策略:

• 培养积极向上的工作文化. 积极的职场文化是留住员工的基础, 不管当前的劳动力市场如何. 员工更有可能留在他们感到有价值的公司, 受人尊敬，是团队的一员. 营造一个包容的环境，鼓励每位员工并促进合作. 雇主可以定期表彰和奖励员工的成就，以鼓舞士气，创造归属感.
• 提供有竞争力的薪酬和福利. 2024年，有竞争力的薪酬将超越工资. 雇主必须提供全面的福利方案，以满足员工的需求. 这可能包括健康和保健项目, 退休计划, 带薪休假和灵活的工作安排.
• 提供职业发展机会. 员工更有可能留在投资于他们职业发展的公司. 雇主可以为技能发展提供机会, 培训, 职业发展, 指导和职业路径.
• 拥抱的灵活性. 灵活性已经成为留住员工的关键因素. 远程工作或弹性工作时间可以显著提高工作满意度. 混合和远程工作模式让员工能够有效地平衡工作和个人生活.
• 促进工作与生活的平衡. 促进工作与生活的平衡对于防止倦怠和保持员工的幸福感至关重要. 鼓励员工休息，使用他们的PTO，下班后断开连接
• 鼓励开诚布公的交流. 公开透明的沟通对于健康的工作场所至关重要. 鼓励员工分享他们的想法、担忧和反馈，而不必担心受到报复. 透明可以建立信任，防止误解和冲突. 
• 征求并处理员工的反馈. 定期征求员工的反馈可以帮助在问题升级之前发现潜在的问题. 雇主可以从离职面谈、调查、意见箱和一对一会议中收集信息. 更重要的是, 当组织根据反馈采取行动时, 它向员工表明，他们的声音得到了倾听和重视. 这种透明度可以显著提高工作满意度和留任率.
• 提高员工敬业度. 敬业的员工更有可能留在雇主身边. 通过让员工参与决策过程，提高员工的敬业度, 提供有意义的工作，为社会互动创造机会. 雇主可以组织团队建设活动和公司活动来加强关系，培养社区意识.
• 认可和奖励业绩. 定期表彰可以显著提高员工士气和留任率. 雇主可能会考虑一个认可个人和团队成就的认可项目. 承认的形式多种多样, 比如奖金, 奖, 公众认可和职业发展机会. 不管奖励是什么，持续的赞赏可以加强积极的行为和承诺.
• 投资于员工福利. 健康的员工更有生产力，也更忠诚. 此外, 员工福利是一个包括身体健康在内的整体概念, 心理和情绪健康. 比以往任何时候都多, 今天的工人需要支持整体福祉的资源和项目, 比如心理健康日, 咨询服务, 健身计划和压力管理研讨会

要有影响力, 雇主还应该定期监督其保留策略的有效性，并准备根据需要进行调整.

Summary

2024年留住员工需要采取多方面的方法，以满足员工的多样化需求和期望. 随着越来越多的工人考虑寻找新的工作机会, 精明的雇主可以实施各种策略，不仅可以提高员工的保留率，还可以提高员工的敬业度和生产力.

雇主应继续监测趋势，并考虑保留和吸引人才的策略，以应对不断变化的劳动力动态. 

请立即梅高美集团4858以获得更多的职场指导.

这份人力资源见解并非详尽无遗，任何讨论或意见也不应被视为专业建议. ©2024 Zywave, Inc. 版权所有.